Banco de Identificação de Talentos.
Por Thelma Lúcia de Vasconcelos Colares
As organizações atualmente, para serem competitivas, estão utilizando a gestão por
competências para gerenciar os talentos ocultos. Para tanto, pergunta-se:
Quantos talentos escondidos existem em uma organização?
Quantas pessoas desejam executar atividades mais desafiadoras?
As empresas cientes da importância de identificar seus talentos e posicionar a
pessoa certa para o lugar certo procuram meios de tornar tangíveis as competências das
pessoas com aquelas requeridas para a função que ocupam, orientando as ações necessárias
para que os resultados empresariais sejam alcançados.
Uma das estratégias que vem ancorando decisões gerenciais relativas às pessoas é a formação
do Banco de Talentos Internos, através da identificação de potenciais. Assim, parece que
todas as organizações modernas vêm tentando se reinventar ao longo desta última década. E,
para que haja transformações significativas, faz-se mister a revitalização e a focalização nas
pessoas que as integram, pois o grande desafio da era do conhecimento é a capacidade que as organizações têm de obter o
diferencial para competir através da tecnologia associada às pessoas, com a finalidade de
identificar os conhecimentos explícitos e implícitos de cada funcionário. Para tanto se torna
necessário conhecer as competências das pessoas, que são consideradas um conjunto de
conhecimentos, habilidades e atitudes. Mello (1998) define que "os conhecimentos explícitos
são os quantificáveis: formação, línguas e experiência profissional; enquanto que, os
implícitos são os relacionados às atitudes das pessoas, o seu comportamento"
Por Thelma Lúcia de Vasconcelos Colares
As organizações atualmente, para serem competitivas, estão utilizando a gestão por
competências para gerenciar os talentos ocultos. Para tanto, pergunta-se:
Quantos talentos escondidos existem em uma organização?
Quantas pessoas desejam executar atividades mais desafiadoras?
As empresas cientes da importância de identificar seus talentos e posicionar a
pessoa certa para o lugar certo procuram meios de tornar tangíveis as competências das
pessoas com aquelas requeridas para a função que ocupam, orientando as ações necessárias
para que os resultados empresariais sejam alcançados.
Uma das estratégias que vem ancorando decisões gerenciais relativas às pessoas é a formação
do Banco de Talentos Internos, através da identificação de potenciais. Assim, parece que
todas as organizações modernas vêm tentando se reinventar ao longo desta última década. E,
para que haja transformações significativas, faz-se mister a revitalização e a focalização nas
pessoas que as integram, pois o grande desafio da era do conhecimento é a capacidade que as organizações têm de obter o
diferencial para competir através da tecnologia associada às pessoas, com a finalidade de
identificar os conhecimentos explícitos e implícitos de cada funcionário. Para tanto se torna
necessário conhecer as competências das pessoas, que são consideradas um conjunto de
conhecimentos, habilidades e atitudes. Mello (1998) define que "os conhecimentos explícitos
são os quantificáveis: formação, línguas e experiência profissional; enquanto que, os
implícitos são os relacionados às atitudes das pessoas, o seu comportamento"
